独角兽的秘密：什么样的SEO策略，竟能拿下每月2000万的浏览量！

【猎云网（微信号：ilieyun）】9月27日报道 （编译：蔡妙娴）

编者注：本文采访对象为食谱搜索应用Yummly的首席发展官Ethan Smith。

食谱搜索应用Yummly上线9个月后，该公司的首席发展官Ethan Smith欣喜地看到平台的月访问量已经达到了1000万次。但是，Yummly的成功，并不是一时兴起把各种食材凑到一起就实现的。Yummly采取的搜索策略，帮助这家公司登上了全球各大平台食谱应用的首位。而这样一份策略，从Smith就职的第一家公司开始，就在不断改进了。

Smith的第一份工作，是Wize的用户体验设计师和研究人员，负责管理产品、设计和营销工作。后来，Nextag收购了这家产品反馈创企。自2010年起，Smith在Yummly的角色变换多次，先后担任了产品主管，发展副总裁等，在他的帮助下，公司的月访问量成功超越2000万次。除了在Yummly任职，Smith还是Wanelo、Vinted、Thumback等公司的战略顾问，致力于推动这些公司的发展和搜索引擎优化（SEO）。

在此次独家访谈中，Smith和我们分享了几点经验，包括为什么SEO的某一变化会带来用户的误解，如何才能认识并避免这些变化，以及如何进行高效的SEO的几个关键点。

SEO的变换典例

我们之所以发明产品市场匹配这个词，恰是因为在产品与市场之间，我们能够看到一种平衡，一种相互依赖。但是，许多创企一想到SEO，脑海中蹦出来的就是狡猾的技巧，他们总是试图找到捷径来获得高速发展。要告诉大家的是，只有当你充分理解这一平衡以及搜索引擎在其中的位置之时，你的所有优化工作才能起到效果。如果搜索规则改变了，你的SEO策略也就必须跟着改变。

“2011年早些时候，SEO开启了一个新时代。当时谷歌上线了Panda，彻底改变了它的搜索结果排名算法。依靠关键字密度和网页排名的算法从此一去不复返了。”Smith说，“过去，SEO意味着，将一堆关键字藏到隐藏文本中，增加文字密度，提高网页排名。SEO经理的工作就是找到这样的漏洞，尽可能地利用漏洞，直到谷歌发现然后填补上它们。但是，治标不治本，大家还是会继续寻找下一个漏洞。”

然而，在Panda和谷歌Penguin的协同工作下，SEO开创了一个新世界。Smith讲述道；“当时我看到过无数这样的例子：某创始人创办了一家公司，他本人对SEO一知半解，但是听说非常重要。他四处打听，别人告诉他要上线5000万个页面才能获得有效搜索。于是，这家公司先上线了10万个页面，网站流量开始往上走了；接着，他们又上线了100万个页面，流量开始越来越多了；过了一段时间，该公司终于上线到5000万个页面，网站流量像火箭般窜上去了。然而，几个月后，网站流量一沉到底。创始人拼命想挽回流量，在日复一日的努力后，却只得个两手空空的结果。”

时代风向：优质内容和交互度

不难理解，谷歌修改其搜索引擎算法是为了鼓励优质内容，提升用户体验，但是对于各大公司来说，他们困恼的地方就在于，不知道如何应对才能在新算法下获得成功。“我们需要的不仅仅是行为上的改变，更是思维上的革命。”Smith说，“你必须考虑长远利益，于公司来说，最好的是缓慢但稳定的流量增长。开始的时候，这种势头看起来可能不是太乐观，但只要你持之以恒，日子久了，流量自然而然就提上来了。”

如何让流量稳定增长呢？

听取谷歌的指导，而不是自己想当然。

“说到优质内容和用户体验，大多数人恨不得说自己是头号专家，但是在SEO上，你是不是专家根本不重要。”Smith说，“重要的是，谷歌已经定义了什么叫优质内容，什么叫活跃的用户交互。注意，我可没说客观上来说谁好谁坏，我说的只是谷歌定义的标准。谷歌制定了一套指导原则——整整150页，并且还聘请了上千名质量评委，根据他们的指导原则，来给网页和网站打分。”

你的网页内容和谷歌的原则越接近，你的质量也就越高，搜索时的排名也就越靠前。“这就好比体育赛事，有些规则可能你无法理解，但是你必须遵守才能取得胜利。”Smith说。

谷歌定义的优质内容，主要在于三点：专业知识（E）、权威（A）和可信度（T）。

Smith帮助过许多公司在EAT三项中拿高分。“为了在购物行业得高分，Wanelo会提供每件产品的图片和反馈信息，给用户解释退货政策，更新配送信息。为了证明Wanelo是一家声誉很高的公司，他们在新闻页面上贴出了公司登上《纽约时报》、《财富》杂志等可靠媒体的报道。”

面对SEO工作，你可以坚持一身正气，也可以做点对公司有切实好处的事。要想做到后面一点，就老老实实听谷歌的，不要想当然。

除了150页的谷歌指导原则，Smith还强调了以下经常被忽视的几点，在你调整SEO策略时一定用得上。

积极调整

大家常常只关注自己做了什么，而忽视了自己没做什么。“许多人仍然做着Panda出现之前的那一套，却没发现旧策略已经伤害到自己。不要花时间想办法逃过Panda的惩罚，把这些时间用在调整策略上多好。你必须要两手抓，一手是测试新策略，一手是追踪网页，早早地检测出问题，防止将来受到Panda的惩罚。”

积极调整SEO策略的几点小建议：

1.每周进行站内优化分析，可以利用Screaming Frog等工具。

2.追踪网页动态，包括经过分析的有多少，被索引的有多少，吸引流量的有多少。

3.清除偶然被索引的页面。

4.保持内部链接结构平衡

先抄袭，再创新

Smith在Wize花了三年的时间探索、修改的发展策略，在Yummly施行三个月以后就开始起了效果。但是，对于创企来说，他们不能奢侈地用三年时间来整理出一份策略。“很多人可能不知道，最成功的发展团队和公司，都会从竞争对手那里盗取战略，拿到自家内部使用，再进行改良。”Smith说，“SEO也不例外。”

“我们对几家最成功的SEO公司进行了深入分析，包括他们的网站和战略，试图了解是什么让他们如此成功。接着，我们联系到了SEO的负责人，开门见山地问他们那些要素会带来成效，哪些不会。”Smith说，“我从来不会边喝咖啡边和别人探讨这些，我总是先把自己的功课做好，然后带着对对方网站提出的特定几个问题联系他们。”

在Smith联系的人里面，90%的人都和他分享了一些技巧。“他们可能不会事无巨细地跟我说出一切，但他们会回答我提出的问题。在和多名负责人沟通过后，我将他们的意见融合起来，保证了我们的策略能跟上时代。当然了，我也和他们分享了我们成功的技巧，所以这种交换可谓是共赢的。听起来很简单，但许多人可能只是远远地做着自己的研究。我们喜欢联系各类网站的专家——如Yelp、Zillow、Houzz等，事实上，你不能只盯着自己的竞争对手，也要开眼看看其他领域的强者。比方说，我们从旅游网站TripAdvisor上就学到了许多有关页面结构的技巧。”

用对待收购的心态看待SEO

从前，大多数大型公司能获得成功，都是采取的激进的发展策略。“Airbnb在早期利用了Craigslist来进入更广阔的市场；Pinterests给你所有的Facebook好友发邮件称你已经关注了他们，虽然你并没有；LinkedIn让你‘一不小心’就给整个联系人列表发送邀请函，等等。不管是在邮件营销，有偿广告还是推荐方面，这些顶尖公司的进攻性非常强，但是SEO从未有此待遇。”Smith说，“过去，SEO的成功属于那些最激进的公司；但在谷歌Panda或Penguin之后，成功更加青睐那些采取长期发展策略的公司。”

在移动设备风靡的现在，许多人声称网站已经不重要了，SEO已死。“事实上，如果将网站看做一个获取用户的工具，SEO还是非常高效的。和游戏类应用不同，许多大获成功的应用，比如Pinterest、Yelp和Houzz，都在使用其网页SEO作为主要的应用用户获取渠道。”Smith说，“大多数SEO用户打开一个网站，瞟上几眼，然后就离开了。你大可说这些过路的用户没有价值，但是你的目标应当是，让SEO用户愿意回来。不管是吸引他们注册，还是使用一项互动的功能，或者下载应用，都可以。当你把网站看做获取用户的渠道时，SEO可以最具影响力的渠道之一。”

在你首次证实市场牵引力，收获流量的时候，就该聘请一位SEO员工或者顾问了。“大多数消费品公司网站的月访问量在10万次左右，SEO经理不仅能让有效的流量渠道展现双份作用，还能打造出真正优质的内容，提升用户交互度，建立公关或营销的反向链接。”

总结

过去五年间，随着谷歌Panda和Penguin的引入，SEO领域出现了翻天覆地的变化。问题是，许多人对待SEO的策略并没有随之改变。积极调整，遵循谷歌的指导原则，创企们可以避免掉入陷阱，大伤网站流量的元气，更不必在未来几年中陷入网页排名滑铁卢的窘境。从公司创办的第一天起，你就要重视SEO工作，但是也不要过于心盛——包括实行战略和进行SEO人才招聘两方面。保持匀速稳定的增长，才是赢得这场比赛的关键。要对公司的长远发展保持信心。

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